経営と現場をつなぎ、物流を成長戦略へ

在庫最適化やサプライチェーン改革に取り組んでいるものの、なかなか期待した成果が出ないとお悩みではないでしょうか？
棚卸資産を削減したい一方で、欠品による生産停止や販売機会損失のリスクが気になり、抜本的な改革に踏み切れない。また、在庫改善を個別に進めているものの、サプライチェーン全体の最適化につながらない―そのような課題を抱える企業は少なくありません。

本セミナーでは、物流会社ならではの視点で在庫を「モノ・カネ」の両面から捉え、在庫最適化とサプライチェーン改革に向けたVMI（ベンダー主導型在庫管理）の活用法を解説します。
30分で、経営と現場をつなぐサプライチェーン改革のヒントが得られます。