物流改革の現在地と、進むべき道筋を解説

物流コストの上昇や人手不足を背景に、経営課題として物流改革に取り組む企業が増えています。

一方で、「何から着手すべきか」「何を優先し、投資すべきか」を判断できず、設備やシステムの比較から検討を始めてしまうケースも少なくありません。

物流改革を成功させるために、まず必要なのは自社の物流課題を正しく見極め、取り組むべきテーマに優先順位をつけることです。

本セミナーでは、物流課題を4つの領域から整理し、自社の現在地を把握する方法を解説します。また、改革テーマの選定から概算ROIの整理まで、投資判断を行うために必要な考え方をご紹介します。